越来越多的各类营销人员（入站营销人员、出站营销人员、社交营销人员、数字营销人员、内容营销人员、品牌营销人员）被要求将内容运营添加到他们的职责清单中。 你必须张开双臂： 谁参与了内容创作（我的意思是每个人） 内容是如何创建的 哪些内容由谁创建 内容构思、创建和存储的地方 内容发生的时间和时间 为什么创建内容（内容创建背后的驱动力） 观众想要什么样的内容 如何构建一个框架来为这一切带来秩序和结构 不断变化的期望意味着内容营销人员不能再只关注他们努力的成果。他们现在还必须考虑、构建、实施和管理组织内的内容运营框架。 内容运营到底是什么？ 内容运营是组织内与内容相关的一切的总体视图，从战略到创建、 治理 到有效性衡量、从构思到内容管理。
没有人愿意承担让每个人保持一致的任务
翻译：没 亚洲电话号码列表 有人愿意承担让每个人保持一致的任务。没有人愿意处理多个团队的理由，说明为什么他们做事的方式是正确/最好/唯一的方式。所以，内容团队只是继续说一切都很好。 新闻快讯——事实并非如此。 这不仅仅是关于谁在何时对内容做什么。 如果做得好，内容运营可以提高 流程、人员、技术和成本的功效和效率。内容运营对于跨所有渠道（付费、免费、自有）以及整个企业（从构思到存档）的所有内容类型的战略规划、创建、管理和分析至关重要。 正式的、记录在案的、强制执行的内容运营框架可以增强品牌在整个受众旅程中提供最佳客户体验的能力。 它不必像听起来那样令人畏惧。
对于任何新事物来说，最大、最具挑战
对于任何 阿富汗 号码列表 新事物来说，最大、最具挑战性的问题之一是阻碍许多内容、管理和营销团队采用正式的内容运营策略和框架的原因：“我们从哪里开始？” 以下是一些易于遵循的高级步骤的帮助。 阐明内容的目的 目的是团队做事的原因。这是后续一切的存在理由和灵感。就内容而言，它驱动所有内容工作，并且应该是每次创建或更新内容时提出的第一个问题。将其视为所有内容工作的指路明星。 作者西蒙·斯涅克在 从为什么开始一书中简洁地说：“所有组织都从为什么开始，但只有伟大的组织才能年复一年地保持清晰的原因。” 定义内容使命 一旦团队内容工作的目的明确（并获得批准），就可以定义您的内容使命了。